第一财年
1.18 上午
分别在交行，建行，中行开户，存款分别为 $4$ 亿，$3.45$ 亿，$3$ 亿。
出了初始项目，《诗雨数据中心》，进行了项目估值。
1.18 $19:00\to20:00$
向建行贷款 $3$ 亿五年期，利息 $5.1\%$，像交行贷款 $3$ 亿五年期，利息未谈妥（$3.5\%$ 被主席团撤回）。
债券 $2$ 亿六年期，起初希望以联席的方式向中建，中信，招商发债，债券承销分 $3:3:4$，承销费 $0.6\%:0.6\%:0.7\%$，商榷后中建提醒联席制度的具体方案，中信退出，将债券分为两笔每笔 $1$ 亿 $6$ 年期。
股权融资，唯品会出资 $1.2$ 亿元，持股 $5\%$，收入 $1.2$ 亿元。
1.18 $21:46$
将中行存款 $3$ 亿全部转入建行。
1.18 $21:54$
启动《诗雨》项目，花去 $10.8$ 亿元。付款银行与收款银行为建行，建行余额 $0.4$ 亿元。
1.18 $23:03$
诗雨的项目启动通过审批。
1.18 $23:18$
中建提出债券发行申请，利率区间定在 $4.0\%\to5.0\%$ 。
1.18 $23:47$
晚上没办法跟交行谈利息，于是舍弃交行的贷款，向中行贷款 $3$ 亿五年期，利率 $5.05\%$。
1.18 $23:50$
字节找我们合作他们的《星宇中文网》项目，要谈 $2$ 亿的投资，股权。发现是个暴利，半忽悠地让他们接受了 $35\%$ 的要求。
1.19 $0:26$
研发项目，类型游戏，花费 $1$ 亿元。
等了一晚上的房间到了快 $1$ 点。
第一会期总结
主席说的很对，我们拖得太慢了。
你发现一整场会期只发了个债贷了个款划了个股权，而且并没有整完。
主席说的很对，我们花太多时间在利率的商榷上了。
可以发现在第一会期以及在会前的讨论上有大部分，几乎所有的企业银行间的合作都在谈利率。但是项目才是企业真正的财源，所以应当尽快把项目推进。
1.19 $9:06$
首先把上一个会期贷款的烂摊子收了，把交行不明不白地贷款还了，把交行里所有的钱转到了中行。至此交行没有余额，中行剩余 $3.45$亿元。
1.19 $9:43$
联系字节把股权划转协议签了，可以算是跟字节交了个朋友，奠定后期合作基础。
1.19 $9:53$
把唯品会《诗雨》的 $5\%$ 股权转了。
1.19 $9:32$
中建提出债券发行申请，利率区间定在 $4.0\%\to5.0\%$ 。
1.19 $10:15$
第一年的债券簿记环节，首先有我们自己的两笔债，另外我们以不低的价格认购了两笔债（光线 $3.3\%\to5.3\%$ $1$ 亿，爱尔眼科 $4.5\%\to6.5\%$ $1$ 亿），都没中标。朱老师说了国债的质押式回购，然后我们发现很赚，认购了 $2$ 亿的国债，但是中建跟我们说已经晚了。售出后最终债券利率为 $3.7\%$ 在招商和 $4.0\%$ 在中建，承销费率均为 $1.5\%$，招商部份售给中信 $0.5$ 雅诗兰黛 $0.5$，中建售给雅诗兰黛。承销商不愿负责每年利率汇总，由席位自己完成。
1.19 $11:30$
追加了 $9000$ 万元的《诗雨》追加投资，完全没有必要地缩短建设周期。这将近 $1$ 亿就是完全做了慈善打了水漂给主席团当作拜年了。这是极其严重的错误。
1.19 $11:26$
会场拍了第一块地《梦乐坊商城》，我们开始等项目下来（水会），就过没等到。
推年了！ 与此同时，第二会期结束。
1.19 $11:47$ ，$13：02$
转了承销费。总计支出 $300$ 万元。
第二财年
1.19 $14:00$
联系两家认购债券的企业谈债券的事，让他们交付本金我们交付利息。（中信得 $5000$ 万元本金，付 $185$ 万元利息；雅诗兰黛得 $1.5$ 亿本金，付 $585$ 万元利息）
清还第一财年的贷款利息（中行 $1515$ 万元，建行 $1530$ 万元）。
1.19 $15:07$
研发文化传媒类项目，支出 $6000$ 万元。
获得文化传媒类项目《汇文炸裂经纪工作室》，进行项目分析，决定不进行股权融资。并发 $1$ 亿债券三年期。
1.19 $15:40$
购入 $2$ 亿同仁堂 $6.0\%\to6.3\%$ 债券，猜测由于款项不足未中标。
1.19 $15:45$
经过催，主席团把游戏项目发了，《跳跳球》，是个很小的项目，感觉没必要做，于是谈转让，找到了瑞银想要，经过商讨决定以 $1.5$ 亿卖出，并签订了股权划转协议。算上研发开支净赚了 $5000$ 万元，这是第一桶金，但现在已经第三会期了。
1.19 $16:30$
联系中建发行 $1$ 亿债券三年期利率 $3.5\%\to4.5\%$，因利率过低被拒。
推年了！
第三财年
1.19 $16:45$
清还第二财年债券利息。（付中信 $185$ 万元利息；付雅诗兰黛 $585$ 万元利息）
1.19 $16:53$
清还第二财年贷款利息。（中行 $1515$ 万元，建行 $1530$ 万元）
1.19 $17:10$
《炸裂》启动，付 $4000$ 万元启动费，同时追加第一年投资 $8000$ 万元。
1.19 $22:00$
受到曹诗雨老师约谈，问清了项目收益的清算方式，并明确的认识到了追加投资和项目指令的重要性，并且认识到启动更多项目的必要性。
1.19 夜间
分别为《诗雨》，《炸裂》和《星宇》写了 $5$ 条项目指令，计划第二天研发 $6$ 个项目。（最后只研发了一个）
1.20 $9:20$
转回了中信银行多转的 $5000$ 万。他们转两次。
1.20 $9:30$
研发一个互联网应用，花费 $8000$ 万元。
1.20 $9:30\to 10:44$
经过跟曹老师不断地磨合格式与规则，发出了前一天写的《诗雨》，《炸裂》的经营指令，总计追加投资 $9000$ 万元。
1.20 $9:36$
获得项目《有慧农业》，并进行估值。
字节合资《有慧》，字节投 $3000$ 万元获得 $17\%$ 股权，发 $1$ 亿一年期债，自己出 $5000$ 万元。签订股权划转协议，并收到 $3000$ 万元。
1.20 $10:57$
联系瑞银发布 $1$ 亿债券一年期，利率 $4.5\%\to5.5\%$ 。但由于时间已经过了第三财年的债券发布，延期到第四财年。
启动《有慧》并追加第一年投资，共花费 $1.8$ 亿，
联系中建重新发行前一天晚上被拒的 $1$ 亿债券三年期利率 $4.8\%\to5.5\%$ 通过。最终以 $5.5$ 的利率敲定。得 $1$ 亿本金，支出 $150$ 万承销费。
购入字节 $1.5$ 亿五年期债券，利率 $5.9\%$，评级 $AA+$，可质押式回购。支出 $1.5$ 亿。
推年了！ 同时第四会期结束。
第四财年
清还第三财年贷款利息。（中行 $1515$ 万元）
清还第三财年债券利息。（付中信 $185$ 万元利息；付雅诗兰黛 $585$ 万元利息；付中建 $550$ 万元利息）
瑞银第四财年债券发行，以 $4.5$ 发售成功。
发行房贷（CDO），为经融危机埋下伏笔。
写《有慧》经营指令并发出，追加投资 $2000$ 万元。
写《炸裂》经营指令并发出，追加投资 $2000$ 万元。
写《诗雨》经营指令并发出，追加投资 $1000$ 万元。
字节《星宇》分红 $2.8$ 亿，《炸裂》分红 $5000$ 万元。总收益 $3.3$ 亿元。
从欧莱雅中国购买京东世纪贸易项目《花花世界》 $3\%$ 股份，花费 $3500$ 万元。
从雅诗兰黛购买亚马逊中国项目《特产网》$10\%$ 股份，花费 $2070$ 万元。
被高盛忽悠购买 $3$ 亿五年期债券，利率 $5\%$，评级 $AA$，无法质押式回购，支付 $3$ 亿元。
首次出现现金危机，中行账户暴负，建行余额 $4000$ 万。
清还第三财年贷款利息。（建行 $1530$ 万元）
申请质押式回购，将字节 $1.5$ 亿债券质押，获得借款规模 $11250$ 万元。
交付本年税款 $3000$ 万元。
第五会期结束。
清理所有审批账目，发现仍存在近 $1$ 亿亏空，首先找瑞银将债券要了。暂时补齐亏空。由于《诗雨》并没有分红。
第五财年
主席在第六会期开始时推动财年，并发放，要求支付第四财年的利息与收益，若在一定时间后有企业在银行帐上存在亏空，且无法通过转账不足，则宣布破产。
清还第三财年贷款利息。（中行 $1515$ 万元；建行 $1530$ 万元）
清还第三财年债券利息及部分本金。（付中信 $185$ 万元利息；付雅诗兰黛 $585$ 万元利息；付中建 $550$ 万元利息；付瑞银证券 $10450$ 万元本息）
收取第三财年债券利息。（字节 $885$ 万元，高盛 $1500$ 万元）
将 $3$ 亿五年期债券中 $2$ 亿以 $1.8$ 亿卖给字节以补足中行账上亏空。
获得所有项目分红：《星宇》$3.5$ 亿，《炸裂》 $4500$ 万元，《诗雨》 $8.55$ 亿，《特产网》 $1000$ 万元， 《花花世界》 $1500$ 万元，《有慧》 $8300$ 万元。共 $13.58$ 万元。现金不足导致的破产危机彻底解决。
还清中行建行共 $6$ 亿贷款。（提前一年交还）
进入经融危机状态，各大银行遭受不同程度亏损，地产项目收益折半，并且全场需要通过有主持核心磋商商议写作并交付一份指令草案 $dd$ 来脱离危机，重新回到正常经贸体系中推动财年。
经过 $2$ 轮没有实际意义的有主持核心磋商后，第六会期结束。
在国青讨论 $dd$ ，朱老师讲解经融危机（以及各种危机）爆发原因。
| 类型 | 触发原因 | 灾难形式 | 灾难加深形式 |
|---|---|---|---|
| 经融危机 | 银行自由财产过少，房贷损失放大导致银行破产 | 房价下跌，房贷贬值，CDO价值蒸发 | 银行向企业传递 |
| 去杠杆 | 企业项目中负债过高，自身投入资金过少 | 强制项目需拥有 $80%$ 自有资金投入，导致企业难以启动新项目，难以获得新收益，同时贷款量减少，银行赚钱渠道减少 | 企业向银行传递 |
| 中美贸易战 | 企业收益过度依赖进口材料，海外贸易公司收入低于国内公司 | 建设成本，经营成本增加，银行贷款受限 | 企业银行投资机构三方受损 |
写完 $dd$ 初稿。写完《花花世界》，《特产网》，《诗雨》，《炸裂》经营指令。
联系京东世纪贸易和亚马逊中国发布经营指令，
在第六会期为了和有慧农业对接而入股的亚马逊特产网追加投资7100万（用于经营指令，并且成功）。然而在前一天晚上写的京东花花世界项目在第七年已经停止运行，花花世界的指令未提交成功。
中信建投的债券偿还本金1亿元。交瑞银证券的承销费150万元。
第五财年纳税12488.896万元。
主席团短暂开放的项目研发两个（花费12000万元）
诗雨数据中心和有慧农业的经营指令发布（总共花费3000万元）
开发项目得到的1030汇文联盟开启投资（花费9亿元），继续追加投资10000万元。
还掉第六年在中行借的本金（50000万元）
给中信银行还0.5亿债券的利息以及本金五千一百八十五万元整；给雅诗兰黛还款1.5亿元债券利息以及本金共15585万元整。
从网易的债券连本带息收益三亿七千五百万，分给字节两亿五千万(这个不卖好像也可以，但是需要前面的那个五亿贷款。
启动1031项目以及追加投资一共花费八亿+三亿等于十一亿元。
从字节得到债券利息一亿一千七百万元。此时我们忘记了找字节要2亿的本金…以及发现的神级操作字节转给自己1.8亿我们也没收到……哭哭哭哭哭
项目收益59亿加16亿共75亿(未纳税)
最后在账上我们有 $96$ 亿，但是主席把成本一扣扣成了 $40$ 亿出头然后没有奖。我们坚决怀疑这个帐算的肯定有问题，因为《诗雨》可以算出来是有 $15$ 亿的成本要扣，但是《有慧》没有后期成本，《炸裂》没有后期成本而且应该已经在第七年退出了，《星宇》的成本只有 $8000$ 万元，而且我们只占小股，所以也没有什么成本，另外的都分别只占了 $10\%$ 和 $3\%$ ，成本不可能有几十亿。所以，主席团吞了我们的 $bd$。也没有什么好争的了。